1月24-25日，以 “复盘换新 蓄势启航” 为主题的阳光信通 2025 年终总结暨2026工作会议圆满举行。董事会李晓峰董事长，李枫女士，总经理程中平、各部门及分公司负责人参加，会议由培训部经理周静凰主持。

会议伊始，各部门负责人依次上台作年度工作汇报。汇报聚焦 “讲结果、找差距、拟目标、定措施” 核心逻辑，以经营数据为依托，呈现2025年的工作成果与业绩亮点，更直面工作中存在的短板与不足，深入剖析问题根源。针对“招聘难”、跨部门协作效率、资源配置优化等共性问题开展“管理经验交流分享大讨论”，各负责人积极建言献策，提出了打破部门壁垒、建立常态化协调机制、优化工作流程等一系列务实举措，为2026年工作开展明确了具体路径。

随后，总经理程中平对2025年公司整体运营情况进行全面总结，他立足外呼行业竞争加剧的市场现状，结合提升内部管理精细化的需求，提出三点核心要求：一要坚持问题导向，以此次复盘为契机，将整改措施落到实处，补齐发展短板；二要强化协同意识，打破部门边界，形成上下联动、左右协同的工作格局；三要聚焦目标导向，以高标准、严要求推进各项工作，确保 2026 年战略目标落地。讲话既点明行业趋势与内部痛点，更明确行动方向，让在场人员备受鼓舞。讲话既肯定了成绩、指出了不足，更明确了方向，让在场人员备受鼓舞。

在庄重的目标签署仪式上，各部门负责人怀着坚定的信心，逐一签署 2026 年度工作 “军令状”。这份 “军令状” 不仅明确了各部门的年度核心目标与关键任务，更承载着责任与担当，彰显了阳光信通团队全力以赴达成目标的决心与魄力。

会后，电催总监尹赛赛以“管理理念 & 经营思维 —— 经理级双重修炼” 为主题，深入阐释了管理与经营的辩证关系，提出管理者从 “思想-行为-结果-执行”的管理理念跃迁，既要 “正确地做事”，更要 “做正确的事”。电销项目经理武勇则围绕 “目标追踪与管理” 展开分享，结合项目工作实际讲解了目标设定的 SMART 原则、动态跟踪机制与风险预警方法，为各部门高效推进目标落地提供了实用工具与操作指南。两场分享紧扣管理核心痛点，内容深入浅出、指导性强，让在场管理者深受启发。

此次会议的成功召开，不仅全面总结了过往经验、明确了新年目标，更凝聚了团队共识、激发了奋进动力。2026 年，阳光信通全体员工将以此次会议为新起点，带着复盘后的清醒认知与蓄势待发的昂扬斗志，攻坚克难、协同奋进，全力冲刺年度目标，书写公司高质量发展的新篇章。